Krisenmanagement / Sanierung
"Auf dem Weg nach Oben...
... helfe ich Ihnen und stehe Ihnen zur Seite."
Auch etablierte Unternehmen / Praxen können in eine Situation kommen, in der tiefgehende Maßnahmen zur Rettung und Sanierung notwendig sind. Ich werde in derartigen Situationen nicht nur von Unternehmern / Ärzten selbst, sondern auch von Banken sowie von Steuerberatern / Wirtschaftsprüfern eingeschaltet, um in dem Unternehmen / in der Praxis aktiv zu werden.
In einem ersten Schritt wird mit einer fundierten Analyse der Probleme und Schwachstellen durchgeführt. Danach wird festgelegt welche Maßnahmen erforderlich sind, um kurzfristig zahlungsfähig zu bleiben und den Betrieb / die Praxis wieder zu stabilisieren.
Der zweite Schritt umfasst die Erarbeitung konkreter Konzepte und Maßnahmen und deren Aufstellung der praktischen Umsetzung im Unternehmen / in der Praxis. Hierzu wird der Hausbank ein mittel- und langfristiges Konzept vorgelegt.
Beide Arbeitsschritte können durchaus auch unabhängig voneinander beauftragt werden.
Die Analysephase kann in wenigen Beratungstagen, also mit sehr überschaubarem Kostenaufwand, die Problembereiche definieren. Somit kann dann der Aufwand für die dann notwendigen Arbeiten festgelegt werden.
Die eigentliche Sanierungs- und Umsetzungsphase wird dann individuell abgestimmt. Hierzu gehören der Aufwand und die Aufgabenverteilung.
In zahlreichen Branchen sind die Marktverhältnisse so angespannt, dass Gesellschafter bzw. Kapitalgeber von Unternehmen in die Situation kommen können, einen Wechsel in der Geschäftsleitung vorzusehen, um Krisensituationen zu beheben.
Gerade bei Fragen der Unternehmenssteuerung, der Finanzierung und des Controllings zeigt sich hier häufig erheblicher Bedarf. Auch nach einem Gesellschafterwechsel, z.B. nach einer Betriebsübernahme, kommt es oft zu Problemen der Geschäftsleitung.
Optimal ist es natürlich, wenn die Unternehmensführung selbst derartige Punkte rechtzeitig erkennt und im Rahmen einer Beratung die Schwachpunkte abstellt.
Rechtzeitig heißt, bevor ein Mitgesellschafter, ein Aufsichtsrat oder ein Geldgeber in einer derartigen Krisensituation einen Wechsel der Geschäftsleitung erzwingt.
Sprechen Sie mich an, ich führe absolut diskret ein erstes Gespräch zur Klärung der generellen Vorgehensweise mit Ihnen.
Ich bin bei der KfW als Berater für den Sanierungsbereich gelistet. Somit kann ich Ihnen die von der KfW geförderten Programme den "Runden Tisch" und die "Turn Arround-Beratung" anbieten.