"Gemeinsam an einem Strang ziehen!"

 

Begleitende Beratung

Oftmals ist der Berater ein wichtiger Partner, der Probleme aus einer anderen Sichtweise aufzeigen kann und damit zur Lösung beiträgt.

In der Begleitenden Beratung geht es oft um eine rein fachliche Analyse einer betrieblichen Situation.

 

Nach der Analyse der betrieblichen Situation und Feststellung der Probleme und Ursachen erfolgt die Umsetzungsphase.

 

Bei dieser Phase der Beratung stehe ich Ihnen zur Seite und ziehe mit Ihnen an einem Strang.

 

Üblicherweise finden hierzu am Anfang in kürzeren Abständen, später in größeren Abständen Beratungsgespräche statt. Bei diesen Terminen werden Aufgaben und Zielen festgelegt, verteilt, abgeglichen und ausgewertet.

 

Die Beratung sieht folgendermaßen aus:

• wöchentliche / monatliche Präsenz vor Ort
• Persönliche Beratungstermine nach Terminvereinbarung
• Kurzfristige Abstimmungen und Hilfen via Telefon / E-Mail

 

In der Zwischenzeit bearbeiten alle Parteien - der Berater und der Mandant an den festgelegten Aufgaben bis zum nächsten Meeting bis das Ziel erreicht und eine Beratung nicht mehr notwendig ist.

Bei Coaching hingegen wird ganzheitlich gearbeitet. Die Aufgabe besteht darin, die Persönlichkeit des Mandanten durch Coaching zu analysieren, um gemeinsam mit ihm geeignete Methoden bei der Problembewältigung und Lösungen von Problemen zu suchen. 

 

In vielen Fällen lassen sich die Bereiche Coaching und Begleitende Beratung nicht sauber abgrenzen. Im Sinne des Erfolges und der Zielsetzungen ist das aber auch nicht unbedingt erforderlich.

Die Beratung ist in den meisten Fällen förderfähig. Wir prüfen gerne für Sie welche Zusschüsse zu den Beratungskosten Sie erhalten können.

Coaching

Coaching: "Coaching ist eine professionelle Beratung und Begleitung einer Person (Coachee) durch einen Coach bei der Ausübung von komplexen Handlungen mit dem Ziel, den Coachee zu befähigen, optimale Ergebnisse hervorzubringen."

Ich biete Ihnen an, als Coach an Ihrer Seite zu stehen und gemeinsam mit Ihnen an einem Strang zu ziehen.

Ich unterstütze und stärke Sie bei den täglichen unternehmerischen Entscheidungen. Hierzu biete ich Ihnen Coaching zur nachhaltigen Leistungssteigerung und Mitarbeiterbindung in den nachfolgend aufgeführten Themengebieten an.

 

• Mitarbeiterführung → Vom Vorgesetzten zur Führungspersönlichkeit
• Konfliktmanagement → Klärung und Bearbeitung von Konflikten. 
• Meeting-Effizienz → Interne und externe Meetings besser und effektiver gestalten
• Zeitmanagement → "Zeitfresser" ermitteln und abstellen
• Motivationsverlust → Förderung der Eigenmotivation
• Interne Kommunikation → Kommunikation in allen Hierarchien verbessern 
• Verbesserung von Arbeitsabläufen und Arbeitsprozessen

 

Beim Coaching werden immer individuelle Vereinbarungen anhand Ihrer Unternehmenssituation und Ihrem persönlichen Bedarf getroffen.

Wie könnte das in Ihrem Unternehmen / in Ihrer Praxis in der Umsetzung aussehen?

 

• 1-2 Std. wöchentliche/monatliche Präsenz vor Ort
• Persönliche Coaching-Termine nach Terminvereinbarung
• Kurzfristige Hilfen via Telefon / E-Mail

Gründercoaching

Für junge, bestehende Unternehmen (max. 5 Jahre alt) wird das Coaching (Gründercoaching) von der KfW-Mittelstandsbank gefördert.

Diese Zuschüsse gewährleisten, dass sich damit auch junge Unternehmen einen qualifizierten Berater "leisten" können: Schwachstellen in Betrieben können so professionell behoben, Probleme beseitigt und Planungen umgesetzt werden.

Natürlich bin ich auch in diesem Förderprogramm als Unternehmensberatung auditiert und zugelassen.